Управление жизнью и бизнесом в условиях непрерывных изменений new-styles.css
;

Личная эффективность

Управление жизнью и бизнесом в условиях непрерывных изменений

Программа создана в сотрудничестве с известной бизнес-школой Ashrige (London)

Длительность курса: 2 дня

Программу можно кастомизировать

Программу можно перевести в онлайн-формат

Возможен blended формат

Для кого эта программа:

Программа предназначена для руководителей всех уровней, кадрового резерва компании, специалистов, участвующих в управлении изменениями.

Цель программы:

  • Получить знания о современных моделях проведения изменений, изучить и потренировать инструменты руководителя, которые помогают эффективно управлять собой и компанией/подразделением на разных этапах Цикла перемен. 
  • Дать участникам инструменты для эффективного внедрения выбранной стратегии, поддержки руководства, коллег и подчиненных в процессе изменений и конструктивной работы с возможными сопротивлениями.
  • Дать инструменты эффективных коммуникаций в процессе изменений.

Результаты для участников:

  • Знакомство с моделями проведения изменений в организации: проектном подходе Дж. Коттера, модели вовлечения сотрудников и модели преодоления сопротивления;
  • Умение определить тип сотрудника по отношению к переменам, выбрать и применить правильные управленческие воздействия к разным типам;
  • Овладение инструментами управления изменениями, соответствующие ролям менеджера на разных этапах Цикла перемен, такими как: методика «Конструктивное изложение позиции», алгоритм эмпатического слушания; формы преодоления сопротивления; технология «Ассертивного спора»; «Развивающая обратная связь».

Программу ведет:

-___~1.PNG

Подробнее о тренере можно посмотреть здесь>>

Содержание программы:

I. Вызовы современного мира и компетенции управления изменениями

  • Вызовы современного мира.
  • Основные представления (парадигмы), связанные с развитием компании и внедрением изменений.
  • Парадигмы мышления и как управлять изменениями при помощи смены парадигм?
  • Модели проведения изменений.
  • Адаптация сотрудников к изменениям. Типы сотрудников по способности к адаптации.
  • Мотивация к изменениям и работа с сопротивлением.
  • Управление мотивацией сотрудников в условиях изменений.
  • Управление собственным эмоциональным состоянием в условиях изменений.

II. Инструменты управления, применяемые для адаптации сотрудников к переменам и быстрому выводу на требуемую результативность

  • Этапы Цикла перемен.
  • Ролевые позиции менеджера при движении через Цикл перемен.
  • Роль Слушателя и эффективная коммуникация в управлении изменениями.
  • Ролевая позиция Наставник в управлении изменениями. Явное сопротивление и Формы его преодоления.
  • Технология «ассертивного спора» при работе с сопротивлением изменениям.
  • Как управлять компанией/подразделением в условиях возрастания количества задач?
  • Ролевая позиция Управляющего в Цикле перемен.
  • Метод приоритизации.
  • Метод открытой коммуникации.
  • Систематический контроль за исполнением.
  • Мотивирующие действия руководителя в условиях изменений.
  • Ролевая позиция Тренера в Цикле перемен.
  • Алгоритм «Развивающая обратная связь».

Стоимость программы:

23 000 руб. + НДС

Данная программа проводится в открытом и корпоративном формате

По вопросам проведения программы:  
Светлана Слугина
Руководитель отдела по работе с клиентами
+7 (812) 448-49-40; +7 921 894 9521 svetlana.slugina@mif-russia.ru


  • Тайминг программы Старт занятий 16 января 2020

    Время проведения: 

    16.01.2020 -17.01.2020 

    Часть программы 1-го дня

    I. Начало тренинга 10.00 – 11.30

    1-ый кофе-брейк 11.30-11.45

    II. Продолжение тренинга 11.45 – 13.15

    Обед с 13.15 -14.15

    III. Продолжение тренинга 14.15 – 16.00

    2-ой кофе-брейк 16.00-16.15

    IV. Последняя часть тренинга 16.15 – 18.00

    Окончание 1-го дня в 18.00

    Часть программы 2-го дня

    I. Начало тренинга 10.00 – 11.30

    1-ый кофе-брейк 11.30-11.45

    II. Продолжение тренинга 11.45 – 13.15

    Обед с 13.15 -14.15

    III. Продолжение тренинга 14.15 – 16.00

    2-ой кофе-брейк 16.00-16.15

    IV. Последняя часть тренинга 16.15 – 18.00 Окончание 2-го дня в 18.00

    Место проведения:

    Санкт-Петербург  По вопросам проведения программы:   Светлана Слугина Руководитель отдела по работе с клиентами +7 (812) 448-49-40; +7 921 894 9521 svetlana.slugina@mif-russia.ru



Заказать обучение

Заполните форму и наш менеджер свяжется с вами для более подробной беседы в течении 1 часа или позвоните нам по телефону: +7 812 448-49-40

Нажимая кнопку «Отправить сообщение» вы даете согласие на обработку персональных данных.

Форма обратной связи

Нажимая кнопку «Отправить сообщение» вы даете согласие на обработку персональных данных.