Базовые управленческие навыки
;

Базовые управленческие навыки

Аннотация:

Назначение сотрудника на должность руководителя еще не делает его «управленцем», но уже предъявляет ему другие требования и ставит его в условия, когда меняются приоритеты деятельности, возникает необходимость решать более глобальные вопросы и соответствовать новым стандартам. При переходе на следующую ступень карьерной лестницы перед вчерашним линейным сотрудником встают новые задачи – необходимо самому принимать решения и нести за них ответственность, а также, по-новому отстраивать взаимоотношении с руководством, коллегами и подчиненными.

В этот период, особенно остро проявляются сложности в установлении оптимальной дистанции и в вопросах позиционирования себя как руководителя, в понимании основных функций менеджмента, а также формирования и дальнейшего развития управленческих навыков.

Как же, максимально быстро адаптировавшись к новой должности и статусу, избежать возможных конфликтов и «подводных камней»? Каким основным управленческим инструментарием должен владеть руководитель? Как сформировать «свою» эффективно взаимодействующую команду? Какие навыки необходимы руководителю, для эффективного выполнения основных менеджерских функций и что необходимо делать для их развития?


Цель тренинга

Формирование и развитие управленческих навыков участников


Задачи тренинга:

✓ Формирование базовых управленческих навыков: планирование, постановка задач, организация контроля, и т.д.
✓ Формирование навыков повышения групповой сплоченности в подразделении
✓ Осознание себя как части компании


В ходе тренинга:

✓ нарабатываются  конструктивные технологии изменения статуса
✓ формируются базовые управленческие навыки
✓ осваиваются методы взаимоусиления ролевых позиций в команде
✓ рассматриваются варианты мотивации сотрудников
✓ развиваются способности к принятию групповых решений и согласованным действиям


Тренинг ведет:

Татьяна Долгих для сайта.png


Содержательные модули:

1.Позиционирование
• формальные и неформальные индикаторы статуса
• формирование конструктивной дистанции с подчиненными и top-менеджерами
• личные качества – профессиональный инструмент руководителя

2.Функции менеджмента
• планирование и постановка задач
• установление стандартов поведения и деятельности
• мотивация и стимулирование сотрудников
• оптимизация коммуникаций
• контроль

3.Создание эффективной команды
• классификация команд
• конструктивные и деструктивные командные роли
• алгоритм формирования эффективной команды
• стандарты взаимодействия

4.Организация работы
• планирование
• постановка задач
• делегирование полномочий
• мотивация сотрудников
• контроль за исполнением
• предоставление обратной связи по результатам работы
• критерии эффективности командной работы


Формы деятельности:

Теоретические презентации, деловые игры с последующим детальным анализом, мозговой штурм, практические задания, работа в малых группах.


Численность группы: 

от 8 до 12 человек. 


Продолжительность тренинга: 

2 дня


По всем вопросам участия в программе обращайтесь к контактному лицу:
Светлана Слугина руководитель проекта.
+7 (921) 894-95-21
svetlana.slugina@mif-russia.ru

Заказать обучение

Заполните форму и наш менеджер свяжется с вами для более подробной беседы в течении 1 часа или позвоните нам по телефону: +7 812 448-49-40

Нажимая кнопку «Отправить сообщение» вы даете согласие на обработку персональных данных.

Форма обратной связи

Нажимая кнопку «Отправить сообщение» вы даете согласие на обработку персональных данных.